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公司介紹

組織結構既要嚴謹又不能規定過死,需具有一定的彈性,能適應新情況的變化,尤其是需適應企業戰略規劃的變化。戰略決定組織架構,有什麽樣的戰略就有什麽樣的組織架構;另一方麵,組織架構又支持戰略的發展,是實施戰略的一項重要工具,一個好的企業戰略要通過與企業相適應的組織架構去完成方能起作用。

 

公司擁有先進的網絡辦公係統和良好的辦公環境,具有健全的組織機構及完善的管理體係,下設招標部、財務部、行政人事部,總經辦等部門。AG积分活动堅持公平、公正、公開、誠實守信的招標準則,我們將不斷開拓進取,為把公司建成業務水平高、服務質量優、科技化、規模化、多元化的招標代理服務機構而努力。

 

各崗位的職責與職權間必須存在對應性。即承擔什麽樣的責任,就應該賦予什麽樣的權力。比如部門經理承擔整個部門管理的職責,就必須給部門經理該部門人員的招聘權、考核權、獎懲權,否則該部門經理難以在部門內建立威信。企業管理組織為了保證完成任務,實現企業的目標,把每一個職工的力量集中起來組成一個整體,而且使各自明確自己的任務,圍繞企業的總目標運轉。企業組織設計應以事為中心,因事設崗,因崗設人。

 

組織結構既要嚴謹又不能規定過死,需具有一定的彈性,能適應新情況的變化,尤其是需適應企業戰略規劃的變化。戰略決定組織架構,有什麽樣的戰略就有什麽樣的組織架構;另一方麵,組織架構又支持戰略的發展,是實施戰略的一項重要工具,一個好的企業戰略要通過與企業相適應的組織架構去完成方能起作用。

 

 

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